Home

Ejerleder,CXO eller bestyrelsesformand ?
Skal du og dit selskab skabe økonomiske resultater ud over det sædvanlige ?

Skal du skabe vækst i markedet,forøge omsætning, sikre tilvækst af nye kunder, og samtidigt sikre minimum profit på 5 – 10 % før skat ???

Min metier har gennem 40 år ,- heraf 26 som ejer, – altid været at løse og gennemføre den type af opgaver! – Kan dokumenteres!

Jeg har både det rigtige netværk af specialister, og værktøjskassen som bringer faktuelle indsigter, og således sikrer at du og din organisation, agerer rigtigt under øget konkurrence ,i en digital verden under konstant forandring!

Jeg tilbyder 1,5 timers gratis møde til at få afklaret mulighederne !
Kontakt mig på min SMS / Mobil +45 40564206 , eller finn@aagaardsearch.com

Det er den mest sikre investering i konsolideret vækst du kan tage 🙂

Finn Aagaards succes guide som han i praksis har skabt markante resultater med, – Som CEO, Virksomheds ejer, og som Konsulent for bestyrelser, og ejere.

De 4 + 2 P som guide til en business plan.

Ingen af P´erne kan undværes!!!

1.   P = Plan. Hvor er vi, hvor skal vi hen? En total detaljeret business plan!   –  Vision – Mission – Strategier – Konkrete målsætninger, Budgetter ud i alle led af organisationen. MBO modellen sikrer at alle objektives kan måles ude i alle led af organisationen.  

SMART modellen på alle målsætninger

2.   Produkt / koncept: Hvilken Business er vores målgruppe, hvilke USP har vi som giver målgruppen værdi, således at vi kan opnå minimum   5% profit på bundlinjen –gerne højere = EBIT.

3.   People: ansæt index 1.3 hoveder, og betal dem index 1,1 gage ved OTE 100% Styres og motiveres af MBO modellen og Situations bestemt ledelse.

4.  Penge: Virksomhedens drift skal hurtigst muligt gøre selskabet ”selv finansieret”. Visionen er, at selskabet skal drives så egenkapital fra den daglige drift, kan finansiere væksten. Fremmedkapital giver långivere magt, men ikke sikkerhed for sund forretning, men kun at investorer får renter og aktie værdi af investeringen i selskabet. Med andre ord, har ”ejer ledelsen” af drift selskabet ikke samme mål, som passive investorer. Ejeren er fokuseret i at drive sin virksomhed, med tilfredse kunder og medarbejdere.

Passive investorer tænker i høj vækst, volumen, og hurtigt salg med stort afkast på den investerede kapital! 

 Der er 2 slags omkostninger:

 1) Omkostninger som ikke giver kunder værdi, skal så vidt muligt outsources, og kontrolleres konstant! 2) investeringer, som giver indtjening, værdi som kan måles på revenue / profit. FX dygtige chefer & sælgere er ikke en omkostning, men en indtægtskilde, – ellers skal de fyres!! Faktureret omsætning er grundlaget for vækst og overskud

5.  PR : Definer det image vi gerne ønsker at vise alle interessenter. Vigtigt med synliggørelse, positivt netværk, at alle udadvendte aktiviteter viser hvad vi står for. – god ide at beskrive hvilke holdninger og DNA der er virksomhedens kultur. – og vis det!

6.  Politik: Vigtigt at formulere virksomhedens holdninger, normer og politikker, med enkle og klare budskaber. Kunderne i Centrum! ”Dont work harder,but smarter!”  KISS , kom til tiden, ærlighed ETC. Bør være en politik der gennemsyrer virksomheden i alt hvad den gør!! rettidig omhu er et af de kendte slogans!

Med venlig hilsen

Finn Aagaard Mail: finn@aagaardsearch.com Tlf: +45 4+56 4206

 

 

facebookgoogle_pluslinkedinmail